8月29日至9月1日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队先后来到新材料公司、中金公司、广钢集团、合金公司，通过走访项目技改建设一线、听取生产经营汇报、开展座谈交流等形式进行调研。
阎骏带队到新材料公司兴业基地，调研生产运行及矿山开采情况
阎骏调研中金公司冷轧项目建设情况
调研中，阎骏一行深入各基地生产单位一线、在建技改项目、民生保障项目现场，详细了解在建项目进度和工作计划等，并现场协调解决项目推进中遇到的难点问题和职工急难愁盼问题。
阎骏在广钢集团冷轧厂调研
阎骏带队到合金公司调研
在座谈交流中，阎骏充分肯定了各基地广大干部职工在深化改革、提质增效、减亏增盈等工作中所做的努力。今年以来，集团形势逐步好转，但减亏扭亏任务依然艰巨，阎骏勉励大家坚定信心、保持定力，持续落实提质增效、推进三项制度改革、强化创新驱动，持续抓好各工序系统协同，做到有问题不回避、“不过夜”，让高效协同成为一种工作常态，推动重点项目和技改项目建设提质提速，铆足干劲冲刺完成全年目标任务。
对各基地下一步工作，阎骏强调了五点意见。
一、抓好挖潜降本工作，提升品种钢创效能力
当前钢铁行业竞争持续、市场变化仍旧起伏不定，集团“研-产-销-运”相关单位要密切协同，按照运行极简、库存极限、效率极致、成本极低的“四极”目标要求，围绕集团减亏扭亏任务，切实抓好挖潜降本各项工作。广钢集团和中金公司要持续提升品种钢创效能力，全力降低生铁产线铁水成本，不断提升产品质量和服务质量。
二、全面进行对标找差，提升精细化管理水平
要从质量、成本、效率、效益方面持续对标找差，狠抓精细化管理、精益化经营，通过精细管理、闭环管理和资金保障，灵活有效应对市场存在的各类风险问题；各基地各单位要加强沟通，把多基地大协同形成的优秀经验固化到体系、固化到制度标准上来，强化按章操作要求。
三、做好职工技能培训，扎实办好民生实事
要扎实做好机构改革“后半篇文章”，做好各基地职工技能培训工作，提高基层员工的综合素质；要重视技术序列人才的储备，通过人力资源管理、社会招聘等方式，着力培养工艺、管理以及技能型的人才队伍；要关心关注职工民生民情，切实解决各基地职工婚恋交友、子女托幼、生活基础保障等现实问题。
四、加快推进技改和项目建设工作
要根据产线结构和产品结构优化调整的需求，全力以赴推进重大技改和重点项目建设各项工作；要严控项目投资，分清轻重缓急，对影响产品质量、创效预期显著的项目要倒排工期、挂图作战、加快推进；要强化文明标准化施工，狠抓施工精细化管理，提升安全生产水平。
五、在瘦身健体、简政放权上持续发力
要积极做好瘦身健体工作，不断完善现代企业制度，稳妥推进职业经理人选聘等工作，主动引进高质量人才，借助信息化、数字化手段进一步优化岗位设置，让能与企业同甘共苦的员工真正获得实惠。
柳钢集团副总经理、总工程师卢春宁参加调研，副总工程师梁民勤参加合金公司调研，战略部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心相关人员参加调研。