稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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8月22日，柳钢集团召开三季度安委会（扩大）会议，深入学习贯彻上级安全生产电视电话会议精神，总结今年4~7月集团安全生产工作，部署下阶段安全生产工作。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议。
李斌指出，安全生产无小事，当前集团面临的安全形势依然严峻，安全生产工作丝毫不可麻痹大意、丝毫不能歇脚松劲，各单位务必时刻保持高度警惕，结合工作实际坚持“严”字当头，抓紧隐患排查、隐患整改，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力将安全基础工作抓常抓细抓实。
对于下阶段安全生产工作，李斌提出五点工作要求。
一是要深刻反思安全责任是否到位，着力解决责任落实困难的问题
安全生产首先是认识问题，是态度问题，更是责任问题，各单位主要负责人要高度重视、认真部署安全生产各项工作，反思“党政同责”是否落实到位，强化党政“一把手”第一责任人的职责；其他班子成员也要严格按照“一岗双责”“三管三必须”原则，始终做到把安全生产与业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，将责任落实到每个员工、每个岗位，完善考核机制，确保安全责任落实到位。
二是要深刻反思安全管理是否到位，着力解决管理有令不行的问题
要深刻反思安全体系是否有效运行，制度执行是否到位，对设备管理、人员管理、风险管控是否有效；要持续开展“大宣传、大检查、大整改”行动，梳理和完善安全管理制度和操作规程，及时完成重大安全隐患、煤气设备设施隐患整改；安全监管部门及各单位要进一步落实严格的监督和考核机制，决不能搞形式主义，更不能走过场，敢于跟违章行为作斗争，敢于向失职失责人员挥“重拳”。各单位要充分理解并支持安全监管部门的工作，确保安全管理有令必行、有禁必止。
三是要深刻反思安全投入是否到位，着力解决安全基础薄弱的问题
要多措并举纠正安全生产违章行为，不断改进工作方式方法，要保证安全设施、职业卫生设施的建设投入，通过完善安全设施，及时化解安全风险；要加强安全生产信息化建设，推动危险作业 “机械化换人、自动化减人”，持续推进科技兴安、科技强安；要注重安全管理人员的素质提升，强化安全生产标准化建设，夯实夯牢安全基础。
四是要深刻反思安全培训是否到位，着力解决安全意识弱化的问题
安全管理部门及各单位要严抓安全生产培训质量，加强相关方和新进厂人员的三级安全教育培训，切实提升全体人员的安全意识和技能，坚决杜绝形式主义的教育培训；要进一步规范施工现场管理，督促施工单位增设安全围挡、防坠网等安全设施，强化文明施工安全标语标识的警示宣传作用，营造浓厚的安全生产氛围，在潜移默化中养成安全行为习惯。
五是要深刻反思应急救援是否到位，着力解决应急演而不练的问题
要加强应急物资管理，强化应急救援队伍建设，全面梳理和完善应急预案和应急管理体系，明确各层级、专业、部门和各应急功能小组的职责，做到快速响应、科学处置；要研究推进实战演练策划，开展临时突发式的应急演练，以模拟实战来检验真实响应速度和处置能力，在实战演练中真正发现问题、查漏补缺，提升应急状态下的整体协同能力，切实增强应急预案的效果和可操作性。
柳钢集团副总经理唐天明传达了上级安全生产电视电话会议精神并提出安全工作要求。
焦化厂、十一冶、中金公司三个单位分别作安全表态发言；柳钢医院汇报了职业卫生工作，安环部汇报了安全生产、交通消防工作及下一步工作计划。
柳钢集团领导韩宗桂、施沛润、陈海、卢春宁、王琪、刘红新，总经理助理熊小明、李忠参加现场会议，广钢集团、中金公司、合金公司以视频会议形式参会。